事業承継は、日本が抱える大きな課題の一つです。
事業承継に関するコンサルティングというと、一般的には、「株価対策」や「自社株の承継」、「納税資金対策」といった資産承継に関するものが多い傾向にあります。
もちろん、そういった対策も重要ですが、事業承継を着実に行うためには、「資産」だけではなく「経営」そのものを承継することが肝要です。
中小企業基盤整備機構による事業承継実態調査報告書によると、先代経営者から事業を引き継ぐにあたり苦労した点として挙げている上位は、「経営の承継」に関するするものが多くあります。
例えば以下のようなことです。
・経営力の発揮
・取引先との関係の維持
・役員や経営幹部の支持や理解
・従業員の支持や理解
・金融機関との関係の維持
このような課題をスムーズにクリアするためには、周到な承継計画と着実な実行が肝になります。
しかし、本業で忙しくされている社長は、分かっていてもなかなか手が回らないのが実際です。
弊社の事業承継支援コンサルティングでは、事業承継計画の策定、計画実行支援を行い、社長の伴走を行いながら着実に事業承継の準備を実行するご支援を行っています。
また、後継社長の財務管理力の向上支援も行っており、資金繰り管理、銀行取引アドバイスなどのフォローも得意としております。
後継社長がスムーズに経営を承継するためには、少なくとも5年程度の準備期間を取って、周到な計画を立てることが理想です。
弊社は、これまでの支援経験を基に御社が円滑な事業承継を実現させるためのお手伝いをさせて頂きます。